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管理的本质与适合的手段以人性划分为3类。
2024-11-07 11:54  浏览:1839  搜索引擎搜索“手机筹货展会网”
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时代在变化,人类文明也在变化,互联网的世界已经逐渐的开始变轨。

双重人格和隐性人格都在意义展现,现实中是一个样子,网上又是另一种形态。

有人在网上的形象是高大上,但是现在的形象是唯利是图,有些人线下邻居人前人后彬彬有礼,但是在网上还就是肆意宣泄展露奔行。

所以其实人的社会表现与网络表现形成了双重人格。网络的行为逐渐影响到了社会秩序。

那么从原始部落到现在的社会形态,中间经历了无数的改革和变更,管理给每个人设置了行为标准,在网络上可以被打破吗?







这就要从人性说起,因为一切的管理都是针对人性的规范,

人性划分为三种,一部分人认为人性本“善”,一部分人认为人性本“恶”,还有人利益至上“不善不恶”

这就是人性中的分类,这就是人在社会中的分类,为什么不用美丑呢或者高低分类呢?

这里有一个“群己界限”,因为人是社会属性的,是由族群发展成为城邦,国家,等各种组织。所以人类活动的基础是合作供应。这就是商业演变的经济学,今天不说。

所以分类是族群内的表现划分,利于族群的利于大家的我们把他叫做“善”,所以社会的基础规则是以“善”为行事原则,因为大家都是利己的,所以善是合作的基础。,

那么反过来不利于社会是“恶”,因为社会行为原则是“善”但是利己的极端就会形成“恶”破坏族群和谐的行为令人生厌。称之为“恶”

还有一类人条件只要够大可善也可恶,所以有利可图的就可以使用不光明手段,那么利益之外还有道德存在,看见可怜的也会有怜悯之心。这就是善恶之间。







由此诞生了三个管理学派。就是“善”就是文化教化,“恶”就用法律限制,非善非恶,用萝卜加大棒目标设立管理。

制度管理学派,就是法家,为了限制人性的“恶”所以制度,法治,法规来限制。严珂励法管住所有的“恶”

文化管理学派是“宗教”,通过教化大部分人都可以向善,宗教和文化管理。引导和构建引导向善。人伦有序。内化一心,唤醒道德。因为人的社会性,情感性,所欲文化管理,是对善的弘扬和放大。

条件管理学派,以绩条件限制锚点,设置条件,目标考核,规范行为和管理。唤醒文化。前有萝卜后有鞭笞。用目标框架秩序伦理管理大部分人

人性善了用文化、人性恶了用法治、非善非恶用绩效。三种管理规则,没有好与坏。

最终形成了庞大的管理系统体系。

经验管理:以目标为导向的管理模式,大家一个目标,团队导向,任务分工,责任分明。规则制度清楚。一个字干就完了。

成本管理:一切以利益最大化为准绳,以压缩成本为首要,责任主体,资金效率,利润控制,平衡成本,管控营收,提升效益。

文化管理:建立企业文化,企业核心价值观,企业成长体系建设,一人为本的管理准则,唤醒道德齐心聚力为目标的管理模式

制度管理:以制度为准绳,以流程为规范,各负其责,每个环节都设置执行标准,每个人在团队中都是一个零件。精密协同运作。一切以标准为最高执行。

绩效管理,凡是有条件,凡事有奖惩,团队有标准,行为有制度,以目标为标准,实现了奖,没有实现罚,多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则。







前两种管理方式,以老板的意志为管理准则,老板以结果为衡量标准,惩罚难以计量的时候就是和稀泥,最终企业冗余更多无效人员。

以文化为主,没有合理的绩效和制度作为震慑,出现恶的成本降低,好的不如恶的利益更大,氛围朝着反方向发展,一切以自我利益为主,但是对外有心无力。

以制度为主的管理,最终实现大家都是一群羊,所有没有标准的都可以搁置,这样的空隙会越来越多,导致离心离德,就是机器人类。

以绩效为住的,管理模式,制度大于人情,

人性管理哲学认为诚信的人大约有20%不诚信的20%,60%利益导向,这就是管理的条件性。

管理基层要奖励大于惩罚,中层要条件规则,高层绩效奖惩,对恶坚决剔除,对善弘扬宣传,大部分人是条件限制。







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发布人:ca0a****    IP:124.223.189***     举报/删稿
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