训练营结束之后，训练体验中心的工作落在了宿舍管理上，从管理制度到学生管理，赵大哥的想法可谓先进！看出了一位老教育工作者的较真劲儿，真心点赞！

        但是在生活教练的管理上，也发现一个小小的宿管竟有如此大的权利，上到与课程部协调晚自习事宜下到私自给学生调整床铺，事情种种都反映出了宿舍管理的混乱，更重要的是管理人员的真诚度，嘴里说出来的话都带走挑衅和挑拨的成分，让我看来这样的人就得一个字对待—开！

        教育需要真诚，需要用心，需要贴地行走，跳出来看学校现在的发展，我觉得有以下几点：

1.完善的评价制度，高纬度的评价起点

2.符合实际的工资体系

3.严格的行动纲领

4.团队建设，团队融合

      在整理团训课程的时候也发现，目标与共识、学习与体验、成果与现实、优化与创生、聚智与总结都需要落在具体的步骤上。

        这周继续梳理！